El lideratge

 | 28/09/2013 | Seccions: Al Dia, Viu +
Mahatma Gandhi, carismàtic lider hindú del S. XX

Mahatma Gandhi, carismàtic lider hindú del S. XX

Mai com en aquests darrers temps, m’havia demanat això mateix tantes vegades. I sempre amb una inquietud afegida sobre qui i com pot conduir per un camí determinat, a un grup immens de ciutadans amb pensaments, expectatives, emocions, desitjos, ideologies… tan variades.

Estic parlant de política en el seu sentit més ample, de la vaga d’educació i del trencament explícit d’una part important dels ciutadans amb els governants actuals, de la relació entre tots els ciutadans i d’aquests amb els polítics, presumptes líders de la nostra societat, de tots els governs. Son líders? Son gestors? Son “empresaris”? 

L’estudi del lideratge ha ocupat gran part del segle XX, a remolc de les dues grans guerres i dels fets que sovint s’hi produïen: investigacions en l’àmbit de la psicologia i de la sociologia i també dins l’àmbit del desenvolupament empresarial i de la productivitat. 

Algunes d’aquestes investigacions han transcendit, pel seu plantejament i resultats impactants, fora de l’àmbit acadèmic, convertint-se en arguments de novel·les o pel·lícules de cinema: “La ola” (Dennis Gansel, 2008) sobre l’experiment d’un professor d’institut de Califòrnia, al 1967, per explicar als alumnes que fins i tot les societats lliures i obertes poden caure baix l’influencia d’ideologies dictatorials. “I… comme Icare” (Henri Verneuil, 1979) sobre l’experiment de la obediència de Milgram, on una persona, seguint les ordres d’un suposat metge, dóna descàrregues elèctriques cada cop més intenses, a un altre persona, quan aquesta oblida els noms d’una llarga llista, per millorar, segons es diu, la seva memòria. En realitat es mesurava fins a on podien arribar “castigant” a un desconegut innocent. Els resultats fan por (els podeu trobar fàcilment). Per posar dos bons exemples.

Les dues plantegen el mateix: qui i com pot dur a una persona o a un grup a fer qualsevol cosa o senzillament… a fer les coses que calen fer.

Durant els primers temps les investigacions giraven a l’entorn de la persona del líder, la seva personalitat i característiques, l’estil de lideratge, de comunicació amb els seguidors o subordinats… però això ha quedat obsolet.

Concepció dinàmica del lideratge
Cartell La Ola

Cartell de la distribució espanyola de “La Ola “

Diferents investigadors han arribat a la conclusió de que les característiques i habilitats personals d’un líder estan determinades en gran part per les exigències de la situació en la que s’ha d’exercir aquest lideratge i del grup humà en el que es dóna la situació… Així el lideratge seria una funció del grup i de la situació. Els fonaments d’aquesta afirmació són bàsicament dues:

La necessitat que té un grup funcional d’actuar organitzadament per aconseguir els seus objectius.

Els seguidors són els que defineixen la situació quan responen al lideratge. No es comporten com a receptors passius, sinó que reaccionen davant d’ella.

El lideratge és una propietat de l’estructura grupal, abans que un atribut individual. D’aquí s’extreuen dues idees implícites: en primer lloc, qualsevol membre del grup pot ser líder, en el sentit que podria dur endavant accions que estiguin al servei dels objectius del grup; en segon lloc, que moltes conductes diferents adoptades per distintes persones poden complir una mateixa funció. Si la situació del grup canvia, es necessiten altres formes de comportament i la persona que lidera pot ser o no capaç de dur-les endavant.

No es neix líder d’una vegada i per sempre. El que està molt clar és que el líder té com a funció bàsica contribuir al progrés del grup, en la direcció que aquest li marqui. Ha d’assumir les necessitats, expectatives, objectius del grup com a pròpies i que la seva actitud sigui la manifestació, el més ample possible, de les forces presents al grup.

Característiques del lideratge dinàmic
  • És un fenomen que es dóna tan sols en una situació grupal.
  • És un rol exercit dins un grup.
  • És un vincle de mútua influència, no una qualitat estàtica.
  • Les qualitats seran útils tan sols si serveixen als requeriments del grup.
  • Si canvien els requeriments, canvien les qualitats necessàries. Tots els membres del grup poden ser líders en algun moment .
El fenomen del lideratge està compost per cinc elements inseparables:

Lider suportat pel grup

1 . Un grup de persones.

2. Una meta, objectiu, desig, aspiració…

3. Un líder que afavoreix, promou, coordina l’acció cap a l’objectiu i que es triat pel mateix grup d’una forma o altre.

4. El vincle relacional entre les persones del grup i la persona que lidera. És sempre bidireccional

5. La situació en la que es troben tots junts, les circumstàncies, que es diu, i que acaba de definir-ho tot.

Sembla senzill i fins i tot de sentit comú, però es va estar temps i dedicació per concloure que un líder és més que una persona. 

Què passa quan aixó no s’enten com es ve exposant?

Es poden donar dues possibilitats:

La primera que una persona o unes poques, cerquin seguidors del seu pensament i objectius i els imposin al grup que els accepta. Poden trobar o no adeptes, però la història ens mostra que sempre se’n troben. Pel que sigui. Però pot ser no duri massa en el temps o no tengui ressò ni trascendència o s’acabi rebutjant. És un lideratge autoritari. 

La segona, que una persona o unes poques, siguin elegides per un grup per dur endavant determinats objectius perquè creuen en les seves capacitats per fer-ho. I amb el temps, en lloc d’anar variant segons varia el grup, els temps i les necessitats, van imposant els seus objectius que responen, preferentment a les seves pròpies necessitats. És un lideratge utilitarista. I perd el sentit original, convertint-se en una afront fins i tot pel  grup que el va elegir.

Qualsevol semblança amb la nostra realitat actual… és pura casualitat.

 

Mª. del Mar Prohens
Psicòloga
Col. B-01292
http://www.psicologiadelmar.es

 

 

Print Friendly
Etiquetes: ,

Cookies

Aquest lloc web utilitza galetes amb l'objecte de millorar la vostra experiència de navegació per tots els continguts de Viu Marratxí. Si seguiu navegant per dins d'aquest web s'entendrà que estau donant el vostre consentiment per a la acceptació de les esmentades cookies i de la nostra política de cookies. Feis clic a l'enllaç per a més informació.